集团管理职能的全面梳理
2015/4/21 10:50:28 点击：
集团管理职能的全面梳理。山东重工矿山机械有限公司有限公司党委是经山东省国资委党委批准成立的，集团公司党组织设置：集团所属党组织7个，其中有潍柴控股集团有限公司党委、山推工程机械小型挖掘机股份有限公司党委、山东省汽车工业集团有限公司党委、山东山推机械有限公司党委、山重建机有限公司党委、山重融资租赁有限公司党支部和集团公司机关党总支部；二级及以下党组织252个，其中，党委13个，党总支16个，党支部223个。现有党员7490人。山东重工战略定位是：全球领先、拥有核心技术、可持续发展的煤矿设备制造集团，成为世界装备制造业的重要一极，进入世界500强。山东重工的战略目标是：将在2015年实现销售收入2000亿元，2020年超过3000亿元，发展动力系统、工程机械、商用汽车、游艇、汽车零部件五大战略产品，扒渣机立志打造全球领先、拥有核心技术、可持续发展的装备制造集团，成为世界装备制造业的重要一极，进入世界500强。
山东重工矿山机械设备有限公司成立后，确立了“战略管控”型的集团运营模式，管战略、管团队、管预算、管考核，该抓的抓的实，该放的放的开。在强化集团公司管控能力上，通过对集团管理职能的全面梳理，构建了集团管理的优化流程，山东重工集团总部已经成为各个企业战略规划、投资决策、资本运营、人力资源开发矿山设备和技术创新的中心，既适应了国资监管要求，又实现了企业与市场的快速对接。
山东重工集团从业人员57479人。其中人员构成：管理人员8836人，为从业人员的16%；技术人员7621人，为从业人员的14%；工人40360人,为从业人员的70%。其中，研究生及以上学历人员1516人，为从业人员的2.7%；大学专科及以上学历人员20691人，为从业人员的37%；技工学校及同等学历人员29847人，为从业人员的52%。使用前应检查电源系统检查小型挖掘机，扒渣机电源系统：电缆、接头应完好，无破损现象；连接线路应完好，无烧损、松脱现象。
山东重工矿山机械设备有限公司成立后，确立了“战略管控”型的集团运营模式，管战略、管团队、管预算、管考核，该抓的抓的实，该放的放的开。在强化集团公司管控能力上，通过对集团管理职能的全面梳理，构建了集团管理的优化流程，山东重工集团总部已经成为各个企业战略规划、投资决策、资本运营、人力资源开发矿山设备和技术创新的中心，既适应了国资监管要求，又实现了企业与市场的快速对接。
山东重工集团从业人员57479人。其中人员构成：管理人员8836人，为从业人员的16%；技术人员7621人，为从业人员的14%；工人40360人,为从业人员的70%。其中，研究生及以上学历人员1516人，为从业人员的2.7%；大学专科及以上学历人员20691人，为从业人员的37%；技工学校及同等学历人员29847人，为从业人员的52%。使用前应检查电源系统检查小型挖掘机，扒渣机电源系统：电缆、接头应完好，无破损现象；连接线路应完好，无烧损、松脱现象。
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